Приятное с полезным

Благотворительные организации, волонтеры, участие в социальных акциях – часто ли мы слышим эти слова от своих друзей, родных, знакомых?! Вряд ли!
А почему? «Банально нет времени, средств, информации. Или этим занимаются специальные люди, специальные организации. Это скучно и слезливо», - думают многие стереотипами.
На самом деле, чтобы помогать, не нужно много времени, и уж тем более средств. Этим самым специальным организациям всегда нужна помощь, в виде свободных рук или просто совета. И главное, что важна помощь каждого. А о том, что благотворительность – это вовсе не скучно можно убедиться на примере программ корпоративного волонтерства, реализуемых бизнесом. Coca-Cola, DHL, Citi, Deloitte - лишь не многие, но очень яркие примеры компаний, которые внедрили в свою корпоративную культуру такое важное понятие, как волонтерство.

Есть и российские примеры. Например, авиакомпания "Трансаэро". В моей статье "Волонтеры от авиации", вышедшей в журнале "Благотворительность в России" можно прочитать подробности программы, а также найти ответы, на вопросы о преимуществах, которые получает бизнес при организации волонтерской деятельности сотрудников и многое другое.

Если говорить о корпоративном волонтерстве совсем кратко, то:

Для бизнеса: Корпоративное волонтерство служит инструментом решения ряда важнейших кадровых вопросов, связанных с профессиональным развитием и удержанием персонала, развитием лояльности и повышением морального духа в коллективе. Волонтерство является не просто добрым делом, оно позволяет сотрудникам освоить новые навыки, проявить или развить лидерские качества, почувствовать себя частью общества и осознать свой вклад в решение местных проблем. Благодаря корпоративному волонтерству компания, в целом, укрепляет свою репутацию в местном сообществе и использует своих сотрудников как проводников корпоративной социальной ответственности компании. Опыт передовых компаний показывает, что в долгосрочной перспективе успеха добиваются такие компании, которые понимают важность здорового психологического климата в коллективе, нефинансовой мотивации и постоянного управления корпоративным социальным влиянием.

Для сотрудников: Опережая очевидный вопрос, что же все-таки движет людьми, которые в свой выходной день отложили домашние дела, отвезли ребенка к бабушке, не поехали на дачу или не пошли в кино, а решили подарить свое время спасению лесов, работе с детьми или консультированию некоммерческих организаций, отвечаю: у каждого своя мотивация. Кто-то прочитал статью в газете и не смог остаться равнодушным, кто-то приехал пообщаться с коллегами и открыть для себя компанию с другой стороны, а кого-то привело банальное любопытство. Но для всех них помогать оказалось очень легко. Важно желание, и не важно на чем оно основано. Остальное дело техники.

Внедряйте! Экспериментируйте! И вы удивитесь результатам!

P.S. об инновационных формах корпоративного волонтерства в следующих постах.

Статистика:

С помощью технологии корпоративного волонтерства, ну и волонтерства в принципе, на Западе воспитываются общественные ценности. Так канадцы посвящают в среднем 191 час в год для работы в качестве добровольцев, считая, что волонтеры делают нечто такое, что никогда не может быть сделано руками оплачиваемых сотрудников. В Ирландии около 33% взрослого населения в настоящее время являются добровольцами, а в Соединенных Штатах число волонтеров-добровольцев достигло 56-62% у женщин, и 49% - у мужчин, занимающихся по несколько часов в неделю волонтерством.
Каждый третий немец, - что составляет 34 % населения Германии - является волонтером, посвящая работе в добровольческих ассоциациях, проектах и группах взаимопомощи более 15 часов в месяц. % населения считают волонтерство уникальной возможностью для получения жизненного знания и опыта.
26% японцев имеют опыт волонтерства в прошлом. Из них 48 % уверены, что добровольческий труд очень полезен для личностного роста и общества в целом.